），祖籍浙江宁波，生前系杉杉控股有限公司董事局主席 ，杉杉品牌创始人，他在服装、新能源新材料领域及金融服务、城市综合体、贸易物流、园区开发等领域也取得多项突破，成功带领杉杉企业自2002年来连年荣登“中国企业500强”。2023年2月10日，郑永刚病逝，享年65岁。

　　FIRS，英语“冷杉”单词复数形式。冷杉属松科，常绿乔木，树干端直。冷杉的生命力非常顽强,耐寒、耐旱、耐阴,坚韧不拔，四季常绿,枝繁叶茂。

　　上世纪90年代，“宁波帮”商人郑永刚的企业取名“杉杉”，英语表达“FIRS”，映照出其个人和企业“坚韧不拔，四季常绿,枝繁叶茂”的“永刚”品格，也完全应了《论语》子曰：名正言顺，言顺事成。“故君子名之必可言也，言之必可行也。君子于其言，无所苟而已矣。”

　　郑永刚1958年出生于浙江宁波。“湖广熟，天下足”，虽然宁波是鱼米之乡，但在那特定的时代，他童年的感受恐怕就只有“饿”“穷”两个字。不过，他还是能上学到高中。毕业后，他参军到了东北。所以，他总结自己说，具有“东北人的豪爽，军人的坚毅和宁波商人的精明”。

　　纵观中国历史，“奖励军功”自公元前四世纪秦孝公商鞅变法起，就是历朝历代永恒不变的制度。于是，“学不仕则军”，不是郑永刚一人，所有中国青年，尤其是农村青年，凡是没能考上大中专院校的，参军就是走出乡村、改变命运的唯一“坦荡”之途。

　　虽然没有确切时间表，但从郑永刚80年代退伍的情况看，就应该服役时间较长，由义务兵转成了志愿后，也就是说由士兵成为了干部。所以，他退伍不是复员回农村，而且转业进城市。他当过货车司机，在国营棉纺厂下过车间。军、地、企难得而又艰苦的锻炼之后，他成长了，“成熟”了。

　　1989年，领导调他到甬港服装厂工作。当时厂里亏损严重，濒临倒闭。他找到领导说：“我要当厂长！”

　　当时正值改革开放之初，“西风”渐进，江浙宁波一带“领风气之先”。正当国人绝大多数还是红、绿、蓝、灰服装单调之时，郑永刚就瞄上了国际上已经流行百余年的西装。他把厂里的全部家当做抵押，从兄弟单位借了6万元钱，“第一个吃螃蟹”，他邀请被誉为“中国的高仓健”的演员翟乃社出镜在中央电视台作广告，广告语是：“杉杉牌西服，不要太潇洒”。

　　由此，杉杉西服独领，占据了国内西服市场的半壁江山长达10年之久。1996年，杉杉西服在A场独家上市，是真正的中国服装品牌第一股。

　　1997年leyu乐鱼网址，甬港服装厂改制成了宁波杉杉股份有限公司。否则，后来的郑永刚或许会面临李经纬、储时健和赵新先那样的结局。

　　但此时，郑永刚要转型了，或者说要“多元化”了。他认为，随着国内服装市场的开放，国际名牌西装肯定会蜂拥而入，而我们确定不是人家的对手！他说：“说实话，作为一个计划经济的老企业，我们的服装做得再好，也很难做成优衣库、Zara那样的国际知名度。因为不管是工艺、技术，还是设计，我们都在跟随时尚，而不是引领时尚。”

　　郑永刚的确见解独到。至少在服装领域，我们落后的不是工艺、技术和设计，而是最基本的生活理念。在这一方面，我们跟随尚且困难，何况引领？比如我们倡导要“系好人生第一粒钮扣”，尤其是“风纪扣”。而西装恰恰是少系钮扣（三颗或者两颗），甚至不系。

　　那么，郑永刚要转型做什么呢？他自己说，也是一头雾水，乱打乱撞。他们到上海找专家，召开了多次的诸葛亮会、研讨会、务虚会，就是想为企业找到新的出路。当时正当国家“九五”计划时期，新能源风起云涌，锂电池市场前景广阔。1999年，他们成立杉杉科技，借着辽宁鞍山热能研究院炭相研究所承担的国家863计划中的“中间相炭微球”项目（MCMB）之机，大胆进入新能源领域，涉足当时国内企业完全陌生的锂离子负极材料。

　　负极材料是锂电池四大关键材料之一，另外三大材料分别为正极材料、电解液和隔膜。当时，负极材料还完全被日本垄断。

　　一年后，杉杉科技完成了年产200吨中间相炭微球项目（CMS）设计、施工、设备安装与调试。2001年，200吨中间相炭微球项目正式投产。2004年，他们就取代了日本厂商产品。2005年，杉杉科技成为国内最大锂离子电池负极材料供应商。

　　2003年，杉杉集团又和中南大学共同创立湖南杉杉能源科技有限公司，开始开发研究锂电池正极材料。郑永刚还陆续收购了铜箔、电解液等相关业务。

　　不久，智能手机和新能源汽车强势入市，锂电池动力产业链也完成成熟，杉杉科技光鲜亮丽得以“井喷”。

　　30多年来，杉杉从单一的服装业务稳健发展成为集新能源科技、偏光片等产业的全球领先高科技集团。自2002年起，杉杉稳居中国企业500强。2022年以622亿元销售额位居其中第359位。

　　郑永刚的管理非常有特色，他采用“金字塔式”管理模式，“外行领导内行”，对合作伙伴和“手下”完全相信和放手，是典型的“甩手掌柜”。他甚至根本不到控股公司去“视察”、“考察”和“检查”工作，他说，那得麻烦基层单位的领导招待他，是要影响他们的工作的。有那些时间，让他们去做自己的事，岂不更好？！

　　宝塔式管理，又称金字塔式管理，由“科学管理之父”弗雷德里克·温斯洛·泰罗创立，也被称为“科学管理制度”。金字塔型管理等级森严，逐层分级管理，能发挥多人的管理才能共同管理企业。宝塔式才算真正意义上的管理，“如身使臂，如臂使指”，让管理者从繁杂琐碎的管理中抽身出来，把精力集中在决策判断上。

　　在今天看来，宝塔式管理已经属于历史“传统”，在计划经济时代，在生产力相对落后的阶段、信息相对闭塞的时代，它不失为一种较好的组织形态。它机构简单、权责分明、组织稳定，并且决策迅速、命令统一。但在如今的市场经济条件下，在信息技术发达的今天，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性，缺乏意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。于是，金字塔管理模式已经不被看好，甚至被许多企业家所摒弃。

　　比如他与鞍山热能研究所的合作，他只是资本投入和做好“后勤部长”。他只负责把人从东北请到上海，然后给这些专家们买好房子，帮他们的老婆找到工作，孩子找到学校，使他们安居乐业。至于业务方面和科研工作，他根本不去过问。

　　其实回头看，这正是郑永刚式的企业家们的过人之处。对合作单位和下属的信任，当然是有的。然而最根本的，是他对国家团队的信任。试想leyu乐鱼网址，像鞍山热能研究所或者中南大学的科研团队，他们研究的是国家科研项目，无论是国家科技部或者是他们自己，本身就有一套严格的组织和管理方法，还需要他去管理么？至于具体的科研课题，他完全是“门外汉”，根本无须“插嘴”。

　　国家的科研项目，往往体现着国家甚至世界科技长远战略，无论是战略高度还是市场前景，是完全毋庸置疑的。

　　笔者曾采访过许多民营企业家，在一些矿产资源或者尖端科研领域，他们主动与央企或国家团队合作，他们只管投资，其余的完全“甩手”。至于盈利，那只是时间问题。

　　作为“甩手掌柜”，郑永刚非常注重健康并富有生活情趣。他每天最多工作8小时，并有长期打高尔夫球运动锻炼的习惯；他喜欢吃太太做的饭，母亲生病时他时常陪伴左右。但出人意料的是，2023年2月10日，他因心脏病突发而意外离世，享年65岁。

　　应该说，郑永刚属于英年早逝，是中国企业界尤其是民营企业家的重大损失。看来，一些运动比如高尔夫的健康价值需要重新审视；还有，心脏病的话，至少日常体检是能够检查出的，应该还是大意了。

　　企业家的健康问题，仍然需要唤醒全社会尤其是企业家本人和家属以及身边工作人员的高度重视。比如，郑永刚应该有自己的保健医，以便随时提醒注意事项。这样，或许悲剧可以避免。

　　杉杉集团发布的讣告给郑永刚极其中肯的评价：郑永刚先生爱党爱国，创立杉杉34年来，倾其毕生心血践行实业报国的坚定信念。他以极具前瞻性的眼光和果敢的胆略，引领杉杉成为中国服装业第一家上市公司，部署企业战略转型和多元化布局，先后在时尚产业、锂电新能源材料、光学显示材料等领域成就斐然，是改革开放后涌现出的民营企业家中的杰出代表。

　　郑永刚先生毕生倡导的“正直、负责、创新、担当”企业价值观，为公司凝聚了优秀的管理团队和经营人才，为公司长远发展奠定了坚实基础。 翠柏凝春，天人同悲！杉杉全体同仁将继承郑永刚先生的遗志，以建设令人尊重的全球化高科技企业为奋斗目标，持续创新，勇毅前行。

　　现在，郑永刚32岁的长子郑驹已经接任集团董事长。郑驹自小在父亲身边长大，耳濡目染，深受熏陶。他接受了国内外高等教育，成年后长期在控股公司和集团担任高管，可以说阅历经验丰厚。在郑永刚的追悼会上，郑驹表示将继承父亲的遗志，把杉杉建设成为受人尊敬的全球化高科技企业。

　　作为第一代民营企业家，郑永刚对党的富民政策尤其是对改革开放的总体设计体会切身。他经历过、三年自然灾害和文化大，可以说，上世纪中叶所有的社会大灾难他都经历过；也更有着对此后的农村家庭联产承包责任制、乡镇企业异军突起、民营企业迅猛发展、中国社会翻天覆地变化等改革开放成果的强烈认同。2015年12月23日，他出席首届亚洲财智女人论坛并作演讲，在演讲结尾他说：“我做企业已经有30年了，到现在为止还再继续发展。我要感谢一个人，他的名字叫。”郑永刚的话，反映了整整一代企业家的心声。

　　郑永刚曾说：“ 如果我郑永刚的生命周期结束了，但杉杉企业还在，就是成功。”现在，杉杉的旗帜已经传到郑驹手里，祝愿它能“名副其实”，永葆苍翠，尽早成为“受人尊敬的全球化高科技企业”。